Weltweite Einführung und Umsetzung eines einheitlichen IT-Notfallvorsorgeprozesses für alle Marken und Standorte eines renommierten Automobilherstellers

Erarbeitung der konzernweit gültigen Methodik für die IT-Notfallvorsorge auf Basis des ISO-Standards 22301 Business Continuity Management (BCM)
Abstimmung und Einführung der Konzernrichtlinie für IT-Notfallmanagement mit Risk Management und Compliance
Globale Befähigung aller Marken durch Vor-Ort-Workshops und Coaching vor Ort in Europa, Amerika und Asien
Erstellung der Methodik und Verfahrensanweisung für die weltweite Durchführung der Business-Impact-Analyse
Durchführung der Business-Impact-Analyse am Hauptsitz
Steuerung und Konsolidierung der weltweiten Analyseergebnisse sowie revisionssichere Dokumentation
Erstellung des Notfallhandbuchs für die Konzernrechenzentren
Aufbau und Betrieb eines Supportcenters für die Konzerngruppe

Weltweite Einführung des BCM-Prozesses für alle Marken und Standorte eines renommierten Automobilherstellers

Erarbeitung der konzernweit gültigen Methodik für das Business Continuity Management auf Basis des ISO-Standards 22301 Business Continuity Management (BCM)
Abstimmung und Einführung der Konzernrichtlinie für BCM mit Risk Management und Compliance
Erstellung eines Werkzeugkastens zur Befähigung der Marken und Standorte BCM eigenständig umzusetzen

Aufgrund regulatorischer Vorgaben der BaFin (MaRisk BA) hat der Kunde ein passendes Risikomanagementsystem aufzusetzen. Hierzu gehört für die Notfallvorsorge ein entsprechendes Managementsystem zu implementieren.
Durchführen eines Assessments der aktuellen Notfallvorsorgefähigkeit im Bereich IT
Umsetzung identifizierter Maßnahmen
Erarbeitung und Umsetzung von pragmatischen Lösungen zur Behebung der entdeckten Defizite
Erarbeitung des IT-Notfallmanagementprozesses auf Basis des Standards BSI 100-4
Abstimmung mit den Organisationseinheiten sowie Umsetzung der Geschäftsfortführungspläne
Abstimmung mit externen Dienstleistern zur Erfüllung der Anforderungen der MaRisk BA der BaFin an zeitkritische Auslagerungen

Grobkonzept für den Wiederanlauf des Normalbetriebes für ein internationales Versicherungsunternehmen

Aufgrund Vorgaben der Wirtschaftsprüfer und der MaRisk VA der BaFin muss der Wiederanlauf in den Normalbetrieb nach einem Notfall geplant werden. Der Kunde verfügt bereits über ein Notfallkonzept für den Übergang in den Notbetrieb.
Erfassung des Iststandes (RZ-Fläche, RZ-Ressourcen, IT-Ressourcen)
Ermittlung des Sollstandes nach einem Notfall
Ermittlung der Deltas und Ermittlung von Grobkosten
Erstellung einer Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung